Карточка: Родительское воспитание
Зачем нужно Родительское воспитание?
Каждый человек начинается в семье. В семье мы получаем первые представления о мире и жизни в нем. Семья – наш первый коллектив, который формирует наши умения и привычки, закладывает черты характера, развивает эмоции, чувства, прививает нравственные и духовные идеалы, учит взаимодействовать с окружающими, закладывает программу нашего будущего жизненного успеха. Поэтому роль семьи в гармоничном воспитании ребенка переоценить трудно.

В семье ребенок получает первый опыт общения и видит пример взаимоотношений родителей, бабушек, дедушек, понимает их права и обязанности друг перед другом, учится основам нравственности и духовности, воспитывает свои жизненные принципы. Семья может как формировать положительные черты и качества человека, так и быть источником его будущих проблем в общении, самореализации, самооценке. Чтобы этого не произошло, семья должна со всей ответственностью подходить к воспитанию будущей личности.

Например:
Роль женщины:
Позаботиться о тактильном контакте
Формировать у сыновей правильное представление о женщинах
«Работать» на здоровую атмосферу

Роль мужчины:
Удовлетворять материальные потребности семьи
Формировать у дочери правильное представление о мужчинах
Учить сына быть настоящим мужчиной
Что можно использовать для системного подхода? Какие инструменты использовать?
Предлагаю использовать различные инструменты и мировые технологии в сфере ИТ, производства машин и опыт одного из военного генерала и 34 президента США

1. "Kanban" Канбан (с японского — «бирка», «карточка», «знак») — японская система оптимизации и управления проектами и производством. Её придумали и впервые внедрили на заводах Toyota в начале 1960-х годов. Постепенно преимущества системы оценили и в других странах. Сейчас она применяется для управления проектами по всему миру. Основа канбана — использование специальных карточек, на которых отражается вся информация о процессе работы.

Доска Kanban — это инструмент управления проектами, который помогает наглядно представить задачи, ограничить объем незавершенной работы и добиться максимальной эффективности (или скорости). Она может помочь упорядочить повседневную работу. С помощью карточек и столбцов на доске Kanban можно понять, какой объем работы следует взять на себя, и выполнить этот объем, придерживаясь принципов непрерывного совершенствования.

2. Матрица Эйзенхауэра (англ. Eisenhower Matrix) — метод тайм-менеджмента, помогающий вычленить из всего потока дел самые важные и срочные, и распределить остальные задачи по параметрам скорости их реализации и ценности, это способствует регулирования рабочей нагрузки.
Чтобы не отвлекаться на бесполезные дела и не откладывать важные, нужно верно расставлять приоритеты. В этом помогает Матрица Эйзенхауэра — метод тайм-менеджмента самого продуктивного президента США

3. Метод «Помидора» – техника, придуманная Франческо Чирилло в конце 1980-х. Она основана на использовании таймера для разделения работы на интервалы по 25 мин. с перерывами по 5 мин. (Каждый из таких интервалов называется «помидором» по аналогии с кухонным таймером в форме помидора). По завершении четырех спринтов положен более долгий перерыв (15-30 мин.) для восстановления сил перед следующей серией спринтов
Как начать системное движение в направлении повышения Качества жизни?
Можно начать внедрять инструменты Kanban как в офлайне используя листы ватмана, стикеры и параллельно в цифровом формате используя сервис Todoist.com и конечно не забывать работать по технике "Помидора или Томат":

1. все мысли, заметки, задачи по теме Родительского воспитания заносим в соответствующий раздел Todoist.com и листа ватмана. Все в одну кучу
2. расставляем приоритеты используя Матрица Эйзенхауэра
3. работаем используя Kanban доску в офлайн и в онлайн режиме
Инструмент - Матрица Эйзенхауэра
История
Суть Матрицы
Пример использования
Инструмент - Канбан доска
Пример использования
Пример на листах ватмана
Описание Канбан доски
  1. Визуальные сигналы. Одной из первых вещей, которые вы заметите на доске kanban, являются визуальные карточки (стикеры). Kanban команды пишут все свои проекты и рабочие элементы на карточках, обычно по одному на карточку. Для Agile команд каждая карточка может инкапсулировать одну пользовательскую историю. Оказавшись на доске, эти визуальные сигналы помогают партнерам по команде и заинтересованным сторонам быстро понять, над чем работает команда.
  2. Столбцы. Еще одной отличительной чертой kanban-доски являются столбцы. Каждый столбец представляет определенную деятельность, которая вместе составляет «рабочий процесс». Карточки проходят через рабочий процесс до завершения. Рабочие процессы могут быть такими же простыми, как «Сделать», «Выполняется», «Завершено» или намного более сложными.
  3. Лимиты работы в процессе выполнения (WIP - Work In Progress). Лимиты WIP - это максимальное количество карточек, которое может находиться в одном столбце в любой момент времени. Столбец с лимитом WIP, равным трем, не может содержать более трех карт. Когда столбец «исчерпан», команде необходимо наброситься на эти карты и переместить их вперед, прежде чем новые карты смогут перейти на эту стадию рабочего процесса. Эти лимиты WIP имеют решающее значение для выявления узких мест в рабочем процессе и максимизации потока. Лимита WIP дают вам раннее предупреждение о том, что вы взяли на себя слишком много работы.
  4. Отчёт. В столбце "Готово" писать инструкцию о проделанной работе, что бы в случае необходимости можно было все вспомнить и получить доступ к опыту.